【公司動態】天億新材料降本提質、對標突破專項工作系列報道之全面宣傳全員造動

2020-09-30

1、開展挖增效創先爭優活動

          年初,為全面實現公司2020年“86342”經營目標,充分調動員工的工作積極性,圍繞“奮戰1000天,三年實現IPO”工作目標,營造比奉獻、比能力、比績效的良性競爭工作氛圍,全力沖刺IPO。天億分工會開展以“開源節流、挖潛增效、管理規范、真抓實干”為主題的季度評優評先活動。通過比數據、比實效、比干勁,每季度評選2名銷售明星、挖潛能手若干名 。

2、全面落實全面造動

        為全面貫徹落實集團公司《全面實施降本提質、對標突破專項工作實施方案》文件精神,持續深入實施降本提質,做好“十二篇文章”,充分激發各級組織和員工創造潛能,不斷提升公司核心競爭力,提高工作業績,實現增利增效,促進公司經營目標的實現。天億新材料立即快速響應,成立以天億公司董事長楊建中為組長,總經理熊志勛為副組長,班子成員等為組員的工作領導小組,組織對集團公司專項工作方案進行學習,同時結合天億新材料全年經營目標及1-8月經營目標情況運用倒推法對2020年9-12月降本提質目標、舉措進行深入探討,并形成天億新材料《降本提質、對標突破專項工作階段性實施方案》。

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       天億新材料按照集團“板塊加專業、縱橫向聯合”的要求,根據“十二篇文章”內容,分別設立“吃準行情、用好政策、創造價值”、“節能降耗”、“增產增效”、“提質增效”、“盤活存量資產、加強廢舊閑置物資處置管理”、“項目建設提速增效(新建)”、“降低財務費用”、“控制制造費用”、“提高勞動生產率、降低人工成本費用”、“降低物流費用”、“控制非生產性費用”、“新產品開發”等十二個專業挖潛小組,由相應業務板塊、專業管理的分管領導任組長,業務板塊、專業管理部門負責人為主要成員,保證高效推進降本提質專項工作。

        天億新材料黨政工全面造動,各小組、各板塊結合《方案》要求,組織核心成員全面學習討論,對標同行、對比同期、對比最好水平、查找差距、找準成本降低控制點,層層分解目標,制定最核心的舉措,確定責任人、工作計劃、時間進度。通過全面造動、全面學習,天億新材料已形成全面落實降本提質、比、學、趕、超的工作氛圍。

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宜賓天億新材料科技有限公司

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